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点亮记忆 激荡匠心 |一家民企23年的责任与担当

发布时间:2020-05-18?
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导语

2020年,一次突如其来的黑天鹅事件——2019-nCoV让全球经济前进的步伐戛然而止。随之而来的是可能出现的供应链危机,乃至经济危机。在保证经济平稳运行方面,“国产替代”再成为热点话题。

“缺芯少屏”一直是中国高端制造的痛点之一,十几年前的中国不仅缺芯片,还缺乏新型显示产业核心材料。当时几家外国巨头依靠技术垄断,牢牢掌控主动权,新葡新京网址国每年需花费数千亿元进口液晶显示屏。为此民企东旭敢为人先,在上游核心材料领域展开布局,通过自主研发,在国外厂商筑起的坚壁上撕开一道缺口,并借此加快国产化替代步伐,逐步扭转本土面板行业受制于人的局面,一步步地推动着整个行业的剧变。
 
23年的漫漫长路,东旭陆续打赢三场针对国际巨头的专利诉讼“反击战”,以核心专利和知识产权为武器,跃然成为全球第四、国内第一的玻璃基板生产企业,保障新葡新京网址国显示产业的健康、安全发展。
 
知易行难,国产替代在带来机遇的同时,也意味着风险与代价巨大。
 
从初创时的步履维艰,到当今光电产业龙头,几代东旭人用事实证明,实业报国、维护产业安全绝非空洞口号。
 
敬畏强者,敬畏技术,敬畏规律,敬畏市场,国产替代的路很远很坎坷。
 
追求产业链安全,需要不断追赶,需要保持信心。
 

这一轮轮国产替代的巨浪下,成就了不少行业巨鳄,也蕴藏着一段段民族企业奋斗史。这些岁月,无不波澜壮阔、刻骨铭心。

 

01

筚路蓝缕   红海搏击

点亮记忆

初创时期的东旭生产线

 
1997年,新葡新京网址国市场经济的大潮风起云涌。在石家庄一家校办工厂里,东旭集团的前身——石家庄东旭机械设备新葡新京网址成立了。初创期的东旭只能接到些非标零部件订单,技术、资金、市场、人员,方方面面无不捉襟见肘,时刻面临生存压力。
 
对于当时的艰难,78岁高龄的工程师孙勤修记忆犹新。他回忆道,当时的东旭条件简陋,时常三人共用一张办公桌。没有电脑,工程师只能用尺规作图。没有场地和大型起重、吊装设备,很多时候只能全员“肉搏”,靠人力在院里干。为节省成本,职工们很少动用货车运输,更多是靠板车和自行车前拉后推,无论在三伏天的烈日下,还是三九天的风雪中,都是如此。
 

年已70的工程师温若壮则认为,东旭精神的实质在当时已经形成。他记得董事长常常提到:“新葡新京网址如此拼命不仅是为了企业生存,更是为了回馈客户和员工的付出”。正是当时这种强调感恩、敬业的文化,让东旭凝聚起强大的集体力量,在残酷的红海竞争中站稳脚跟。

02

从民办小厂到CRT巨擘

点亮记忆

东旭CRT玻壳生产线

 
东旭CRT玻壳生产线在经历种种艰难后,不屈不挠的东旭人终于迎来转折点——在李兆廷董事长的带领下,公司成功转型,开始为玻壳企业提供装备及技术服务。
 
 什么是玻壳呢?

当时彩电正处于CRT时代,核心是显像管,而玻壳则是显像管的关键原件,其成本约占整个彩电的1/4。
 
 当时新葡新京网址国彩电业已取得长足进步,各厂商在陷入拉锯战的同时,也逐渐打破“洋强国弱”的格局。回顾这段历史,新葡新京网址很容易感到民族产业日进千里的气象。但隐患在于,本土彩电企业缺乏核心技术,被国外厂商“卡脖子”的“达摩克利斯之剑”一直高悬头顶。在业界,该问题并未受到足够的关注,毕竟这一时期的主流思路是“以资金换技术”或“以市场换技术”。 
 
问题的倒影是机遇。
针对上述局面,东旭锁定国产替代路线,决心攻克相关核心技术。

前途光明,道路曲折。要实现国产替代,东旭必须移开两座大山。
一座是突破外企在显像管制造核心装备方面的技术封锁。一座是树立品牌、打开市场。

为冲破技术封锁,东旭组织顶尖工程师展开技术攻坚,同时其长期服务制造业的深厚经验也发挥着重要作用,经连续攻关,东旭最终掌握CRT玻壳核心设备生产技术及工艺,并实现持续迭代,设备开工率不断强化。在市场端,东旭的“杀手锏”不仅是领先的服务质量,还包括各项针对性设计。东旭产品均经过量身优化,公司不仅要为客户做出最好用的设备,还要用最低的成本,帮助客户提升竞争优势。 
 

2002年,河北东旭机械设备新葡新京网址正式成立。这一时期,东旭业务范围延伸到整条产线的设计、制造与技术支持,先后为安彩集团、彩虹集团、宝石集团、湖南HEG、北京松下、上海永新等特大型CRT公司提供服务,成为全球最大的CRT装备制造商。当时本土CRT产业发展迅猛,其规模稳居全球第一,如此佳绩离不开东旭的突出贡献。当时国内CRT装备50%以上均由东旭生产,东旭也借此实现首轮跨越式发展。

03

转攻液晶玻璃基板 虽千万人吾往矣

点亮记忆

东旭液晶玻璃基板生产线

 
就在本土CRT产业步入巅峰之时,一场风暴已在大洋彼岸的美国形成
——液晶时代来了。
 
对液晶技术,本土企业并非不重视,只是没料到它对传统技术的取代如此迅猛、如此不留余地。液晶技术是革命性的,CRT产线无法转产液晶产品,不少没能及时转型的企业因此大量积压产品,就此陷入绝境。
 
十七八年过去,那段历史仍然沉重,让人不忍细读。
这场风暴给业界留下一个沉痛教训:要做强高端制造业,就必须具备足够的前瞻性思考。
 
事实证明,东旭具备足够的战略眼光。早在2003,李兆廷董事长便已感到行业风向的变幻。2004年东旭集团当机立断,拿出壮士断腕的决心,正式转攻液晶玻璃基板产品,向平板显示行业进军。
 
一石激起千层浪,东旭的转型在业界迅速引起轰动。
各种质疑的声音也随之而来。
 
客观地说,这些质疑自非无稽之谈。在当时,液晶玻璃基板显得过于高大上,对技术及资金实力要求太过苛刻。尤其在核心技术方面,美日几家寡头长期把持,严防死守,东旭作为新手的确面临重重险阻。
 
 站在舆论漩涡的中心,李兆廷的回应掷地有声:
“外国人能干成的事,中国人一样能干成”!
 
 直面高耸的技术壁垒,东旭的办法直截了当——打消幻想,自主研发,自力更生。
 
东旭以已过专利期的溢流熔融法为切入点,集合几百名专家组成科研团队,并结合自身在CRT时代的技术积累,展开了为期数年的攻坚战,打通了一道道关卡,提炼出一项项关键技术。其中最让人印象深刻的,是针对溢流砖的“围攻式”研发。当时李兆廷董事长带队熬过无数个通宵,遭遇无数次失败,经反复设计、调试最终研制成功,彻底解决了液晶玻璃基板成型工序中的一项重要技术难点。
 
自2011年起,东旭先后在郑州、成都、石家庄、芜湖、营口、福清等地建成20余条液晶玻璃基板生产线,一举扭转了相关市场被国外垄断的被动局面。
 
从产业角度出发,东旭的历史贡献具有里程碑意义。
 
很长一段时间里,本土面板企业一直处于矛盾中。一方面他们起步较晚,受到国外巨头联合打压,连年亏损。另一方面,面板企业作为国家相关战略的基石,必须做大规模。东旭的突破,不仅维护了产业安全,有效缓解了“缺芯少屏”痼疾中的“少屏”问题,更大幅削减了面板企业的原料及运输成本,有力推动了整条产业链的快速发展,而成本的降低,也必然体现于终端产品,最终造福广大消费者。
 
一片玻璃开先河,一片玻璃惊天下。
东旭闯过技术、资金、市场三道关卡,为中国光电显示行业赢得话语权。
 
一位国家级领导更称赞道:
“民企东旭干成了央企该干的事”!
 
 

04

发力中国创造  致力为实体产业先锋

东旭UTG盖板玻璃

从初创时的步履维艰,到当今光电产业龙头,几代东旭人用事实证明,实业报国、维护产业安全绝非空洞口号。维护产业链安全,需要不断地追赶,才能实现与国际巨头并肩。目前的东旭,已成为中国第一、全球第四大液晶玻璃基板生产商。

除了玻璃基板开启了中国平板显示器件产业化的先河。东旭推出的国内首款具有自主知识产权的高铝盖板玻璃——“王者熊猫”系列,其产能和市场占有率达到国内第一、全球前三,有效填补国内空白,一举改变国际产业格局。凭借这一拳头产品,东旭成为华为、小米、LG、VIVO、京东方等知名企业的重要供应商。
 
随着折叠屏2.0时代的到来,东旭紧跟市场趋势,展开针对性布局。日前东旭光电全资子公司旭虹光电宣布,公司在UTG超薄柔性盖板玻璃研发方面已取得阶段性成果,目前已向国际知名手机厂商送样,其产品各项指标均达到国际领先水平。作为业内龙头,东旭光电从三四年前便围绕柔性显示产业展开布局,始终走在行业前沿。
 
另一项与折叠屏紧密相关的核心原料是OLED材料。在该领域东旭同样进展显著,公司预计在今年实现柔性OLED载板玻璃量产,进而大幅提升国内OLED量产能力。
 
此外在5G手机配套原材料方面,东旭光电于去年9月发布全新盖板玻璃——耐摔玻璃。该产品抗落摔高度较同类产品提升5倍有余,可完美匹配5G手机各项应用。
 
东旭的发展获得了社会各界的高度肯定,荣膺国家科技进步一等奖、二等奖、中国质量奖等一系列权威荣誉。同时公司拥有中国唯一的平板显示玻璃技术和装备国家工程实验室,并在四川绵阳建立精密玻璃研究院,聚焦盖板玻璃新品、新料方的研发,进一步强化核心竞争力。
 
 

05

二次创业的难于不难 变与不变

东旭智能机器人驰援意大利疫区
 
2020年,是东旭的二次创业元年。
 
对东旭而言,二次创业难也不难。难是难在经济下行、去杠杆化、疫情蔓延等因素。不难是因为东旭深厚的技术、人才基础以及二十三年的产业积淀。
 
事实上,对于一家高科技制造业企业,负重前行才是常态,没有什么时候可以高枕无忧。
 
李兆廷董事长谈到,一支基层不离不弃、高层自愿降薪的团队是战无不胜的。
 
险阻与发展总是形影相伴。
与过去诸多困境相比,东旭目前的困难并不特殊。
 
东旭全员的共识是:只要统一思想、咬紧牙关、群策群力,就一定能化压力为动力,实现新一轮发展。因为对于东旭而言,激发产业活力、攻坚克难、化危为机并不是某种愿景,而是在长期产业实践中形成的常规路径。
 
投身二次创业,东旭的经营思路变也不变。
 
变的是组织架构、人才体系、授权机制和整体战略。这些根本性变革的背后,是永不言败的信念,是对过往的全面梳理,和对未来的深入研判。以二次创业战略宣贯会为标志,改革后的东旭已形成坚实的组织和思想基础,全员方向明确,斗志昂扬,正在向年度发展目标大踏步迈进。
 
而不变的,是产业报国初心和社会责任,所谓“企业事小,产业事大,国家为重”,在当前的特殊内外环境下,国产替代、保护显示行业的安全是东旭责无旁贷的使命。
 
李兆廷董事长提到,从管理层到生产一线,每位员工都清楚,公司走到今天,离不开各界的理解、包容与大力支持。疫情出现后,东旭提出的总体思路便是,尽一切努力稳定生产,履行自身在产业链中的责任。在抗疫期间,公司更克服种种困难捐款捐物,同时利用产业优势,组织生产防疫物资,将践行社会责任作为核心工作全力推动。
 
面向未来,公司仍将与行业并肩,与时代同行。
 
从中国制造到中国创造,东旭绝不缺席,永不止步。
 
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